中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存發展，特別是隨著“后疫情時代”的到來，作為中高層管理人員如何轉變觀念高效執行？如何帶領團隊發現新的增長點，轉危為機？

2020 年5月7日下午，宏達國盛集團執行總裁蘇翔圍繞企業經營管理作了輔導授課。集團各企業（單位）、中心中高層管理人員參加培訓，培訓會由集團行政辦公中心總經理朱世國主持。

當前處在社會經濟變革、大數據時代迅速發展時期，企業如何保持健康可持續發展，關鍵在于中高層管理人員的駕馭能力。管：就是管住自己的行為、言行；理：就是理順工作流程，溝通順暢。既要管好人，還要做好戰略規劃和經營計劃。要立規矩，立威信；教觀念，教行為；明目標，明權責；查過程，查結果；及時獎，適度獎，多樣獎。

集團中高層管理人員要快速適應改革發展要求，跟上時代發展步伐，思戰略、謀出路，在推進工作、人員管理、效益創造、戰略規劃和生產經營方面抓好重點，協調到位，統籌推進。要構建具有戰略、創造、科學、系統性的思維模式，做事要有標準、有監督、有考核，鼓勵表揚員工，激發員工的創造力和工作熱情，努力將學習的知識變成經歷、閱歷，提升經營管理中關鍵要素的處理能力和水平。

近兩個小時的授課，集團執行總蘇翔引經據典、幽默風趣，理論分析深入淺出，案例講解通俗易懂，現場不時爆發熱烈的掌聲。

風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。大家紛紛表示，通過聆聽授課，思想得到了洗禮、理念得到了更新、知識得到了豐富，將為促進集團持續、穩定、健康發展奠定堅實的基礎！